Это симулятор с настоящими ставками
Успех предстоящей лунной базы NASA зависит не от того, насколько гармонично экипаж будет вести себя на вечеринках. Ключевой фактор — проектирование миссии. Согласно новому исследованию, психологическая тренировка — это хорошо, но структура имеет большее значение.
Ведущий исследователь Анамирия Береа из Университета Джорджа Мейсона провела вычисления. Ее цель — выявить «красные флаги». Она использовала агентные модели, чтобы определить условия, способные разрушить сплоченность экипажа. Это не стандартный ИИ. Обычный искусственный интеллект экстраполирует данные, тогда как эти модели симулируют эмерджентное (самовозникающее) поведение — процессы, не имеющие одной причины. Подобно тому, как стая птиц внезапно меняет направление в воздухе.
Команда протестировала различные переменные. Сколько астронавтов? Как часто прибывают грузовики с едой и… свежими телами? (Шутка про замену состава экипажа).
В одном сценарии рассматривалось пребывание на базе три месяца с поставкой припасов на втором месяце. Результат был мрачным. Продуктивность упала до 20%.
Двадцать процентов.
Для завода это приемлемый показатель. Для глубокого космоса — катастрофа. Низкий коэффициент означает, что экипажи сломались под давлением стресса и хаоса окружающей среды. При этом модель еще даже не учитывала чрезвычайные ситуации.
Взгляд на станцию сверху
NASA отслеживает показатели МКС иначе. Их интересует «эффективность использования» — количество часов, затраченных на науку в неделю.
Если у вас трое человек, цель — 35 часов. Четверо и более? Ориентир — 68,5 часа. Российская сторона ведет учет своего времени отдельно, как правило.
Обычно NASA достигает этих целей. Иногда они их с легкостью превосходят. С конца 2019 по начало 2020 года астронавты в среднем уделяли исследованиям 120 часов в неделю. Год спустя показатель стабилизировался около 90 часов. По-прежнему впечатляюще. Количество экспериментов также продолжает расти.
Это происходило несмотря на то, что станция иногда пыталась их убить. Утечки аммиака. Космический мусор, пролетавший настолько близко, что сотрясал окна. Протоколы безопасности после событий 11 сентября, когда экипажи были обязаны укрываться в защищенных отсеках.
«Начиная с марта 2022 года… мы наблюдаем уровень использования около 93 часов в неделю»
Но работать 24/7 невозможно. Кто-то должен убираться. Всем нужно спать. Есть. Может быть, час смотреть в экран. Большие экипажи помогают: больше рук означают меньше времени на рутину и больше времени на науку.
Однако критическим фактором является резервирование. Сейчас мы полагаемся на SpaceX Crew Dragon и российский «Союз». Всего два входа на станцию. Если оба выйдут из строя? Свет погаснет. Офис генерального инспектора назвал это серьезным риском. Ограниченные грузопотоки, ограниченный транспорт для экипажа. Ставки максимальные.
Холодные коробки и тесные машины
Вы помните, как были заперты с соседями по комнате во время пандемии? Или ту поездку на машине, которая длилась на три часа дольше положенного?
Это и есть Изолированная и ограниченная среда (ICE). Тесно. Выхода нет. Соседей поговорить не с кем. Антарктида подходит под описание. Подводные лодки тоже. Луна — это ultimate ICE. Сюда еще добавляются роботы и луноходы.
Команда Береа моделировала такие сценарии для глубокого космоса. У нас мало истории, на которую можно опираться. Только экипажи «Аполлона» и будущая Artemis 2. Всего несколько десятков человек.
Поэтому они создали компьютерную версию Луны.
Победитель? Шесть астронавтов. Пополнение запасов каждые две недели. Без экстремальных скачков радиации или ударов метеоритов. Эта конфигурация имела наивысшую вероятность сохранения стабильности.
Проигравший? Четыре астронавта. Пополнение запасов раз в месяц. Погодные катаклизмы. Высокая враждебность окружающей среды. Так миссии терпят неудачу.
Поможет ли тренировка решить эту проблему?
По мнению Береа, нет. В долгосрочной перспективе. Вы можете натренировать человека на bravery (смелость). Вы можете научить его протоколам. Но в пустоте глубокого космоса есть человеческий предел.
Фраза «команда больше, чем сумма своих частей» — клише, пока у вас не заканчивается кислород. Возникают синергия, но также и трещины. Маленькие команды социальным образом задыхаются. Большие тонут в логистике. Это хождение по канату.
Психология — лишь одна из переменных
NASA немного не согласен. Рид Уиземан, командир Artemis 2, заявил, что экипаж сплотился благодаря психо-социальной тренировке. Они знали привычки друг друга. Они anticipated (предвидели) трение.
Канадское космическое агентство согласна: набирайте здоровых умов. Тренируйте их реакцию. Обеспечьте поддержку с Земли. Это работает для коротких поездок.
Но модель Береа смотрит на картину в целом. Они включили оценки стресса NASA TLX. Они изучили антарктические базы. Нефтяные вышки.
Вывод? Перестаньте одержаться личностными тестами.
Смотрите на форму миссии. Измените продолжительность. Чаще нажимайте кнопку пополнения запасов. Разрабатывайте планы действий на случай поломок. Мы не можем просчитать человеческую сложность с помощью ИИ. Но мы можем спроектировать системы, которые не зависят от человеческих святых, чтобы спасти нас.
Мы отправляем их туда жить. Нам нужно понять клетку, прежде чем запереть ее.
