Es ist ein Simulationsspiel mit echtem Einsatz
Beim Erfolg der bevorstehenden Mondbasis der NASA geht es nicht darum, wer auf der Cocktailparty am besten zurechtkommt. Es geht um Missionsdesign. Eine neue Studie besagt, dass psychologisches Training schön ist, aber die Struktur wichtiger ist.
Die leitende Ermittlerin Anamaria Berea von der George Mason University hat einige Zahlen ermittelt. Ihr Ziel war es, Warnsignale zu finden. Sie nutzte agentenbasierte Modelle, um die Bedingungen zu erkennen, die Teams zerbrechen lassen. Dies ist keine Standard-KI. Standard-KI extrapoliert Daten. Diese Modelle simulieren aufkommendes Verhalten. Sachen ohne einen einzigen Grund. Wie ein Vogelschwarm, der sich in der Luft dreht.
Das Team testete Variablen. Wie viele Astronauten? Wie oft kommt ein LKW mit Lebensmitteln und frischen Leichen an?
Ein Szenario ging von einem dreimonatigen Aufenthalt aus. Im zweiten Monat sind die Vorräte knapp. Das Ergebnis war düster. Die Produktivität erreichte 20 %.
Zwanzig Prozent.
Das ist für eine Fabrik akzeptabel. Für den Weltraum ist es eine Katastrophe. Die niedrige Rate bedeutet, dass die Besatzungen unter Stress und Umweltchaos zusammenbrachen. Das Modell berücksichtigte noch nicht einmal Notfälle.
Schauen Sie sich die Station oben an
Die NASA verfolgt die ISS anders. Ihnen liegt die „Nutzung“ am Herzen. Stunden, die pro Woche für Wissenschaft aufgewendet werden.
Wenn Sie drei Personen haben, möchten Sie 35 Stunden. Vier oder mehr? Streben Sie 68,5 an. Die russische Seite verwaltet ihre eigene Zeitnahme, in der Regel getrennt.
Normalerweise trifft die NASA das Ziel. Manchmal zerdrücken sie es. Von Ende 2019 bis Anfang 2020 verbrachten Astronauten durchschnittlich 120 Stunden pro Woche mit Forschungsarbeiten. Etwa ein Jahr später pendelten sie sich bei etwa 90 ein. Immer noch beeindruckend. Auch die Zahl der Experimente steigt stetig.
Dies geschah, obwohl die Station gelegentlich versuchte, sie zu töten. Ammoniak tritt aus. Weltraumschrott fliegt so nah vorbei, dass die Fensterscheiben erzittern. Protokolle nach dem 11. September, bei denen die Besatzungen Schutz vor Ort hatten.
„Ab März 2022… haben wir eine Auslastung von nahezu 93 Stunden pro Woche gesehen“
Aber man kann nicht rund um die Uhr arbeiten. Jemand muss putzen. Jeder muss schlafen. Essen. Vielleicht eine Stunde lang auf einen Bildschirm starren. Größere Crews helfen. Mehr Hände bedeuten weniger Zeitaufwand für Hausarbeiten und mehr Zeit für die Wissenschaft.
Redundanz ist jedoch der Killer. Im Moment verlassen wir uns auf SpaceX Crew Dragon und Roskosmos Sojus. Nur zwei Türen zum Bahnhof. Wenn beide kaputt gehen? Die Lichter gehen aus. Das Büro des Generalinspektors bezeichnete dies als großes Risiko. Begrenzte Fracht, begrenzter Mannschaftstransport. Es stellt alles aufs Spiel.
Kühlboxen und überfüllte Autos
Sie erinnern sich, dass Sie während der Pandemie mit Ihren Mitbewohnern zusammen waren. Oder die Autofahrt, die drei Stunden zu lange gedauert hat.
Das ist eine isolierte und begrenzte Umgebung oder ICE. Überfüllt. Kein Ausgang. Keine Nachbarn zum Reden. Die Antarktis ist genau das Richtige. U-Boote passen. Der Mond ist der ultimative ICE. Es kommen auch Roboter und Rover hinzu.
Bereas Team hat diese Weltraumszenarien modelliert. Wir haben nicht viel Geschichte, aus der wir schöpfen können. Nur die Apollo-Besatzungen und Artemis 2. Ein paar Dutzend Leute.
Also bauten sie die Computerversion des Mondes.
Der Gewinner? Sechs Astronauten. Nachschub alle zwei Wochen. Keine extremen Strahlungsspitzen oder Meteoriteneinschläge. Dieser Aufbau hatte die höchste Wahrscheinlichkeit, die Dinge zusammenzuhalten.
Der Verlierer? Vier Astronauten. Nachschub nur jeden Monat. Schlechtes Wetter. Hohe Umweltfeindlichkeit. Daran scheitern Missionen.
Kann das durch Training behoben werden?
Berea glaubt nicht. Nicht für die Dauer. Man kann jemandem beibringen, mutig zu sein. Sie können ihnen Protokolle beibringen. Aber in der tiefen Leere gibt es eine menschliche Grenze.
„Das Team ist mehr als die Summe seiner Teile“ ist ein Klischee, bis einem der Sauerstoff ausgeht. Es entstehen Synergien. Es entstehen Brüche. Kleine Teams ersticken sozial. Große ertrinken in der Logistik. Es ist ein Drahtseilakt.
Psychologie ist nur eine Variable
Die NASA widerspricht etwas. Reid Wiseman, Kommandant von Artemis 2, sagte, die Besatzung habe aufgrund des psychosozialen Trainings eine enge Bindung aufgebaut. Sie kannten die Zecken des anderen. Sie haben mit der Reibung gerechnet.
Die kanadische Raumfahrtbehörde stimmt zu. Rekrutieren Sie gesunde Köpfe. Bringen Sie ihnen bei, zu reagieren. Geben Sie ihnen Bodenunterstützung. Es funktioniert für Kurztrips.
Aber Bereas Modell betrachtet das große Ganze. Dazu gehörten die TLX-Werte der NASA für Stress. Sie schauten sich Stützpunkte in der Antarktis an. Bohrinseln.
Der Abschluss? Machen Sie sich keine Gedanken mehr über Persönlichkeitstests.
Schauen Sie sich die Missionsform an. Ändern Sie die Dauer. Drücken Sie öfter auf den Nachschubknopf. Erstellen Sie Notfallpläne für den Fall, dass etwas kaputt geht. Wir können uns nicht mit KI durch die menschliche Komplexität navigieren. Aber wir können Systeme entwerfen, die nicht auf menschliche Heilige angewiesen sind, um uns zu retten.
Wir schicken sie dorthin, um dort zu leben. Wir müssen den Käfig verstehen, bevor wir ihn abschließen.
