Ini adalah game simulasi dengan taruhan nyata
Kesuksesan pangkalan bulan NASA yang akan datang bukanlah tentang siapa yang paling cocok di pesta koktail. Ini tentang desain misi. Sebuah studi baru mengatakan pelatihan psikologis itu bagus, tetapi struktur lebih penting.
Peneliti utama Anamaria Berea dari Universitas George Mason memberikan beberapa angka. Tujuannya adalah menemukan tanda bahaya. Dia menggunakan model berbasis agen untuk mengidentifikasi kondisi yang merusak kru. Ini bukan AI standar. AI standar mengekstrapolasi data. Model-model ini mensimulasikan perilaku yang muncul. Hal-hal tanpa penyebab tunggal. Seperti sekawanan burung yang berputar di udara.
Tim menguji variabel. Berapa banyak astronot? Seberapa sering truk tiba membawa makanan dan jenazah segar?
Satu skenario mengasumsikan masa tinggal selama tiga bulan. Persediaan tercapai pada bulan kedua. Hasilnya sangat suram. Produktivitas mencapai 20%.
Dua puluh persen.
Itu bisa diterima untuk sebuah pabrik. Untuk luar angkasa, ini adalah bencana. Tingkat yang rendah berarti kru mengalami stres dan kekacauan lingkungan. Model tersebut bahkan belum memperhitungkan keadaan darurat.
Lihat stasiun di atas
NASA melacak ISS secara berbeda. Mereka peduli dengan “pemanfaatan”. Jam yang dihabiskan untuk sains per minggu.
Jika Anda memiliki tiga orang, Anda ingin 35 jam. Empat atau lebih? Targetkan 68,5. Pihak Rusia menangani ketepatan waktu mereka sendiri, biasanya secara terpisah.
NASA biasanya mencapai target. Terkadang mereka menghancurkannya. Dari akhir 2019 hingga awal 2020, para astronot menghabiskan rata-rata 120 jam untuk penelitian setiap minggunya. Setahun kemudian, mereka menetap di dekat 90. Masih mengesankan. Jumlah eksperimen juga terus meningkat.
Hal ini terjadi meskipun stasiun radio sesekali mencoba membunuh mereka. Kebocoran amonia. Puing-puing luar angkasa beterbangan cukup dekat hingga mengguncang jendela. Protokol pasca-9/11 yang mengharuskan kru berlindung di tempatnya.
“Mulai Maret 2022…kami telah melihat pemanfaatan mendekati 93 jam per minggu”
Tapi Anda tidak bisa bekerja 24/7. Seseorang harus membersihkan. Setiap orang perlu tidur. Makan. Mungkin menatap layar selama satu jam. Kru yang lebih besar membantu. Lebih banyak tangan berarti lebih sedikit waktu yang dihabiskan untuk pekerjaan rumah, lebih banyak waktu untuk sains.
Namun, redundansi adalah pembunuhnya. Saat ini, kami mengandalkan SpaceX Crew Dragon dan Roscosmos Soyuz. Hanya dua pintu ke stasiun. Jika keduanya rusak? Lampu padam. Kantor Inspektur Jenderal menyebut hal ini sebagai risiko besar. Kargo terbatas, transportasi awak terbatas. Ini mempertaruhkan segalanya.
Kotak dingin dan mobil penuh sesak
Anda ingat terjebak dengan teman sekamar selama pandemi. Atau perjalanan dengan mobil yang memakan waktu tiga jam terlalu lama.
Itu adalah Lingkungan Terisolasi dan Terkekang, atau ICE. Penuh sesak. Tidak ada jalan keluar. Tidak ada tetangga yang bisa diajak bicara. Antartika sesuai dengan kebutuhan. Kapal selam cocok. Bulan adalah ES terhebat. Ia juga menambahkan robot dan penjelajah ke dalamnya.
Tim Berea memodelkan skenario luar angkasa ini. Kita tidak punya banyak sejarah untuk diambil. Hanya kru Apollo dan Artemis 2. Beberapa lusin orang.
Jadi mereka membuat bulan versi komputer.
Pemenangnya? Enam astronot. Pasokan ulang setiap dua minggu. Tidak ada lonjakan radiasi ekstrim atau hantaman meteorit. Pengaturan ini memiliki kemungkinan tertinggi untuk menyatukan semuanya.
Yang kalah? Empat astronot. Pasokan hanya setiap bulan. Cuaca buruk. Permusuhan lingkungan yang tinggi. Beginilah misi gagal.
Apakah pelatihan memperbaiki hal ini?
Menurut Berea tidak demikian. Bukan untuk jangka panjang. Anda bisa melatih seseorang untuk menjadi berani. Anda bisa mengajari mereka protokol. Namun dalam kehampaan yang dalam, ada batasan manusia.
“Tim lebih dari sekedar jumlah bagiannya” adalah ungkapan klise sampai Anda kehabisan oksigen. Sinergi muncul. Fraktur muncul. Tim kecil tercekik secara sosial. Yang besar tenggelam dalam logistik. Ini adalah tali tegang.
Psikologi hanyalah salah satu variabel
NASA sedikit tidak setuju. Reid Wiseman, komandan Artemis 2, mengatakan para kru memiliki ikatan yang erat karena pelatihan psikososial. Mereka tahu kelemahan masing-masing. Mereka mengantisipasi gesekan tersebut.
Badan Antariksa Kanada setuju. Rekrut pikiran yang sehat. Latih mereka untuk bereaksi. Beri mereka dukungan darat. Ini berfungsi untuk perjalanan singkat.
Namun model Berea melihat gambaran besarnya. Mereka memasukkan skor TLX NASA untuk stres. Mereka melihat pangkalan Antartika. Rig minyak.
Kesimpulannya? Berhentilah terobsesi dengan tes kepribadian.
Lihatlah bentuk misinya. Ubah durasinya. Tekan tombol suplai lebih sering. Buatlah rencana darurat jika terjadi kerusakan. Kita tidak dapat menggunakan AI untuk mengatasi kompleksitas manusia. Tapi kita bisa merancang sistem yang tidak bergantung pada manusia suci untuk menyelamatkan kita.
Kami mengirim mereka untuk tinggal di sana. Kita perlu memahami kandangnya sebelum kita menguncinya.
