È un gioco di simulazione con posta in gioco reale
Il successo della prossima base lunare della NASA non dipende da chi se la cava meglio al cocktail party. Riguarda la progettazione della missione. Un nuovo studio afferma che la formazione psicologica è utile, ma la struttura conta di più.
La ricercatrice capo Anamaria Berea della George Mason University ha analizzato alcuni numeri. Il suo obiettivo era trovare segnali di allarme. Ha utilizzato modelli basati su agenti per individuare le condizioni che danneggiano gli equipaggi. Questa non è l’intelligenza artificiale standard. L’intelligenza artificiale standard estrapola i dati. Questi modelli simulano il comportamento emergente. Roba senza un’unica causa. Come uno stormo di uccelli che volteggia a mezz’aria.
Il team ha testato le variabili. Quanti astronauti? Quanto spesso arriva un camion con cibo e cadaveri freschi?
Uno scenario presupponeva un soggiorno di tre mesi. Le forniture sono arrivate al secondo mese. Il risultato è stato triste. La produttività ha raggiunto il 20%.
Venti per cento.
Questo è accettabile per una fabbrica. Per lo spazio profondo, è un disastro. Il tasso basso significa che gli equipaggi si stavano rompendo sotto lo stress e il caos ambientale. Il modello non tiene ancora conto nemmeno delle emergenze.
Guarda la stazione qui sopra
La NASA traccia la ISS in modo diverso. Si preoccupano dell ‘”utilizzo”. Ore settimanali dedicate alla scienza.
Se hai tre persone, vuoi 35 ore. Quattro o più? Obiettivo 68,5. La parte russa gestisce il proprio cronometraggio, solitamente separatamente.
La NASA di solito colpisce l’obiettivo. A volte lo schiacciano. Dalla fine del 2019 all’inizio del 2020, gli astronauti hanno dedicato in media 120 ore settimanali alla ricerca. Circa un anno dopo, si attestarono intorno ai 90. Ancora impressionante. Anche il numero di esperimenti continua a crescere.
Ciò è accaduto nonostante la stazione tentasse di ucciderli occasionalmente. Perdite di ammoniaca. Detriti spaziali che volano così vicini da far tremare le finestre. Protocolli post-11 settembre che prevedevano il ricovero degli equipaggi.
“A partire da marzo 2022… abbiamo riscontrato un utilizzo vicino alle 93 ore settimanali”
Ma non puoi lavorare 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Qualcuno deve pulire. Tutti hanno bisogno di dormire. Mangiare. Magari fissa uno schermo per un’ora. Gli equipaggi più grandi aiutano. Più mani significano meno tempo dedicato alle faccende domestiche, più tempo alla scienza.
La ridondanza, però, è il killer. Al momento ci affidiamo a SpaceX Crew Dragon e Roscosmos Soyuz. Solo due porte per la stazione. Se si rompono entrambi? Le luci si spengono. L’ufficio dell’ispettore generale lo ha definito un rischio grave. Carico limitato, trasporto dell’equipaggio limitato. Mette tutto in gioco.
Box freddi e macchine affollate
Ricordi di essere stato intrappolato con i coinquilini durante la pandemia. O quel viaggio in macchina durato tre ore di troppo.
Questo è un ambiente isolato e confinato, o ICE. Affollato. Uscita Vietata. Nessun vicino con cui parlare. L’Antartide è all’altezza. I sottomarini si adattano. La luna è l’ICE definitivo. Aggiunge anche robot e rover al mix.
Il team di Berea ha modellato questi scenari dello spazio profondo. Non abbiamo molta storia da cui attingere. Solo gli equipaggi dell’Apollo e dell’Artemis 2. Qualche dozzina di persone.
Così hanno costruito la versione computerizzata della luna.
Il vincitore? Sei astronauti. Rifornire ogni due settimane. Nessun picco di radiazioni estremo o impatto di meteoriti. Questa configurazione aveva la più alta probabilità di tenere insieme le cose.
Il perdente? Quattro astronauti. Rifornire solo ogni mese. Maltempo. Elevata ostilità ambientale. È così che le missioni falliscono.
La formazione risolve questo problema?
Berea non la pensa così. Non per un lungo periodo. Puoi addestrare qualcuno ad essere coraggioso. Puoi insegnare loro i protocolli. Ma nel vuoto profondo c’è un limite umano.
“La squadra è più della somma delle sue parti” è un cliché finché non sei a corto di ossigeno. Emergono sinergie. Emergono delle fratture. Le piccole squadre soffocano socialmente. Quelli grandi affogano nella logistica. È una corda tesa.
La psicologia è solo una variabile
La NASA non è leggermente d’accordo. Reid Wiseman, comandante dell’Artemis 2, ha detto che l’equipaggio ha stretto un forte legame grazie alla formazione psicosociale. Si conoscevano a vicenda. Avevano previsto l’attrito.
L’Agenzia spaziale canadese è d’accordo. Recluta menti sane. Addestrali a reagire. Date loro supporto a terra. Funziona per viaggi brevi.
Ma il modello di Berea guarda al quadro generale. Includevano i punteggi TLX della NASA per lo stress. Hanno esaminato le basi antartiche. Piattaforme petrolifere.
La conclusione? Smettila di ossessionarti con i test della personalità.
Guarda la forma della missione. Modificare la durata. Premi il pulsante di rifornimento più spesso. Costruisci piani di emergenza per quando le cose si interrompono. Non possiamo farci strada attraverso l’intelligenza artificiale nella complessità umana. Ma possiamo progettare sistemi che non si affidino ai santi umani per salvarci.
Li mandiamo a vivere lì. Dobbiamo capire la gabbia prima di chiuderla.
