É um jogo de simulação com apostas reais
O sucesso da próxima base lunar da NASA não depende de quem se dá melhor no coquetel. É uma questão de design de missão. Um novo estudo diz que o treinamento psicológico é bom, mas a estrutura é mais importante.
A investigadora principal Anamaria Berea, da Universidade George Mason, analisou alguns números. Seu objetivo era encontrar bandeiras vermelhas. Ela usou modelos baseados em agentes para identificar as condições que prejudicam as equipes. Esta não é IA padrão. A IA padrão extrapola dados. Esses modelos simulam comportamento emergente. Coisas sem causa única. Como um bando de pássaros girando no ar.
A equipe testou variáveis. Quantos astronautas? Com que frequência chega um caminhão com comida e corpos frescos?
Um cenário presumia uma estadia de três meses. Os suprimentos atingiram o segundo mês. O resultado foi sombrio. A produtividade atingiu 20%.
Vinte por cento.
Isso é aceitável para uma fábrica. Para o espaço profundo, é um desastre. A taxa baixa significa que as tripulações estavam quebrando sob estresse e caos ambiental. O modelo ainda nem levava em consideração emergências.
Olhe para a estação acima
A NASA rastreia a ISS de maneira diferente. Eles se preocupam com a “utilização”. Horas gastas em ciências por semana.
Se você tem três pessoas, quer 35 horas. Quatro ou mais? Apontar para 68,5. O lado russo cuida da sua própria cronometragem, geralmente separada.
A NASA geralmente atinge o alvo. Às vezes eles esmagam. Do final de 2019 ao início de 2020, os astronautas gastaram em média 120 horas semanais em pesquisas. Mais ou menos um ano depois, eles se estabeleceram perto dos 90. Ainda impressionante. O número de experimentos também continua aumentando.
Isso aconteceu apesar da estação tentar matá-los ocasionalmente. Vazamentos de amônia. Detritos espaciais voando perto o suficiente para sacudir as janelas. Protocolos pós-11 de setembro que mantinham equipes abrigadas.
“A partir de março de 2022… vimos uma utilização próxima de 93 horas por semana”
Mas você não pode trabalhar 24 horas por dia, 7 dias por semana. Alguém tem que limpar. Todo mundo precisa dormir. Comer. Talvez fique olhando para uma tela por uma hora. Equipes maiores ajudam. Mais mãos significam menos tempo gasto em tarefas domésticas e mais tempo em ciências.
A redundância é o assassino, no entanto. No momento, contamos com a SpaceX Crew Dragon e a Roscosmos Soyuz. Apenas duas portas para a estação. Se ambos quebrarem? As luzes se apagam. O Gabinete do Inspetor-Geral considerou isso um grande risco. Carga limitada, transporte de tripulação limitado. Isso coloca tudo em risco.
Caixas frigoríficas e carros lotados
Você se lembra de ter ficado preso com colegas de quarto durante a pandemia. Ou aquela viagem de carro que durou três horas a mais.
Esse é um ambiente isolado e confinado, ou ICE. Superlotado. Sem saída. Não há vizinhos com quem conversar. A Antártica se encaixa no projeto. Submarinos cabem. A lua é o ICE definitivo. Ele também adiciona robôs e veículos espaciais à mistura.
A equipe de Berea modelou esses cenários do espaço profundo. Não temos muita história para nos basear. Apenas as tripulações da Apollo e Artemis 2. Algumas dezenas de pessoas.
Então eles construíram a versão computacional da lua.
O vencedor? Seis astronautas. Reabastecimento a cada duas semanas. Sem picos extremos de radiação ou impactos de meteoritos. Essa configuração tinha a maior probabilidade de manter as coisas juntas.
O perdedor? Quatro astronautas. Reabasteça apenas todos os meses. Mau tempo. Alta hostilidade ambiental. É assim que as missões falham.
O treinamento resolve isso?
Beréia não pensa assim. Não a longo prazo. Você pode treinar alguém para ser corajoso. Você pode ensinar-lhes protocolos. Mas no vazio profundo existe um limite humano.
“A equipe é mais do que a soma de suas partes” é um clichê até que você fique sem oxigênio. Surgem sinergias. Surgem fraturas. Equipes pequenas sufocam socialmente. Os grandes se afogam na logística. É uma corda bamba.
Psicologia é apenas uma variável
A NASA discorda ligeiramente. Reid Wiseman, comandante do Artemis 2, disse que a tripulação se uniu fortemente devido ao treinamento psicossocial. Eles conheciam os carrapatos um do outro. Eles anteciparam o atrito.
A Agência Espacial Canadense concorda. Recrute mentes saudáveis. Treine-os para reagir. Dê-lhes apoio terrestre. Funciona para viagens curtas.
Mas o modelo de Berea tem uma visão geral. Eles incluíram pontuações TLX da NASA para estresse. Eles olharam para as bases antárticas. Plataformas de petróleo.
A conclusão? Pare de ficar obcecado com testes de personalidade.
Veja o formato da missão. Altere a duração. Aperte o botão de reabastecimento com mais frequência. Crie planos de contingência para quando as coisas quebrarem. Não podemos abrir caminho através da IA através da complexidade humana. Mas podemos conceber sistemas que não dependam de santos humanos para nos salvar.
Nós os mandamos morar lá. Precisamos entender a jaula antes de trancá-la.
